Die Bayerische Hausbau GmbH & Co. KG ist in den Geschäftsfeldern Immobilien und Development tätig. Das Ressort Immobilien umfasst vor allem das Asset Management des wesentlich auf München konzentrierten Immobilienportfolios, während das Geschäftsfeld Development ein enormes, von der Grundstücksakquise über die Baurechtschaffung bis zur Projektierung und Realisierung von Wohnanlagen, Gewerbeimmobilien und multifunktionaler Stadtteilzentren reichendes Leistungsspektrum abbildet. Neben dem Kernmarkt München ist die Bayerische Hausbau in Hamburg und Berlin aktiv und beschäftigt etwa 200 Mitarbeiter.

So herausfordernd die Ausgangslage, so hoch war die Zielsetzung:

1. Angleichung der Soll-Ist-Wahrnehmung: die Diskrepanz zwischen externer Wahrnehmung und gewünschtem Image bei den Bewerbern auflösen und die Bayerische Hausbau als attraktiven Arbeitgeber mit allen Vorteilen positionieren
2. Steigerung der Anzahl der wahrnehmbar passenden Bewerbungen in höherer Qualität
3. Senkung der Time-to-Hire auf 50 Tage

Managementseitig wurde der Bedarf erkannt und ein – für ein personell eher kleines Unternehmen unüblich – hoher Ressourceneinsatz genehmigt. Die Bayerische Hausbau entschied sich für eine integrative, ganzheitliche Optimierung des gesamten Candidate Journey-Prozesses mit gleichzeitiger Verbesserung der Candidate Experience und Verknüpfung mit der Kommunikations- und Employer Branding-Strategie.

Die konsequente Optimierung der HR-Prozesse richtete sich an den einzelnen Touchpoints der Candidate Journey aus. Die Bayerische Hausbau sollte sukzessive an allen Touchpoints

1. präsent (Erhöhung der Reichweite) sein,
2. die jeweils relevanten Informationen (Sachebene) liefern,
3. und den richtigen Ton (emotionale Ebene)

Ein ganzes Bündel an integrierten Maßnahmen sollte umgesetzt werden. 2020 wurde im Zuge des Relaunches der Website der Bayerischen Hausbau (www.hausbau.de) zunächst der Online- Karrierebereich weiterentwickelt. Über den Arbeitsalltag können sich potenzielle Kandidaten über die Social Media-Kanäle, einen News-Bereich auf www.hausbau.de sowie auf Messen und Events informieren. Nahbarkeit und Information sollten hierbei die Kommunikation der Bayerischen Hausbau bestimmen, wie es unter anderem auch bei unseren Corporate Publishing-Produkten der Fall ist. Die Kommunikation insgesamt ist dabei geprägt von einer modernen Bildsprache und einem zeitgemäßen, wertigen Corporate Design.

Nach Implementierung und Durchführung all dieser Maßnahmen, insbesondere durch die Employer Branding-Kampagne, stieg die durchschnittlichen Bewerberzahlen pro Stelle im ersten Jahr um 50%, parallel stieg die Qualität der Bewerbungen auf allen Karrierestufen sowie in allen Bereichen signifikant, insbesondere in Bezug auf die Passgenauigkeit und die Qualifikation der Kandidaten. Zudem erwiesen sich die eingeladenen Kandidaten als besser informiert über das Unternehmen und seine Tätigkeitsfelder. Der Bewerbungsprozess konnte um mehr als 30 Tage verkürzt werden, die Candidate Experience wird von Kandidaten in persönlichen Nachbereitungsgesprächen nun als äußerst positiv bewertet, was auch an einem Kununu-Score von 4,4 (von 5) abzulesen ist.

Im Rahmen der hochwertigen und durchdachten Content Strategie über mehrere Medien hinweg zeigt das Unternehmen nun die Menschen, die die Bayerische Hausbau und ihr Tun ausmachen: auf allen Kanälen, jeden Tag, auch abseits von Kampagnen. Gleichzeitig wird – in Abgrenzung zum Wettbewerb

– die gesamte fachliche Bandbreite der Tätigkeiten von Projektentwicklung bis Bestandshaltung im Detail in den Fokus gerückt und so nicht nur die Fachkompetenz, sondern auch der Beitrag als stadtbildprägendes Unternehmen in München, Hamburg und Berlin gezeigt. So können sich potenzielle Kandidaten nun ein umfassendes und realistisches Bild der Arbeit bei der Bayerischen Hausbau machen. Gleichzeitig beschränkt sich die Optimierung der HR-Maßnahmen nicht nur auf kommunikative Maßnahmen oder einzelne Kampagnen, sondern berührt und verzahnt vor allem nun alle Touchpoints der Candidate Journey bis hinein in die interne Kommunikation.